MIK barrutik

Ikerketa, Garapen eta Berrikuntzaz hitzegiten dugunean, ezagutza berria sortzea bezain garrantzitsua berau zabaltzea, konpartitzea eta aplikatzea dela deritzot.

Gure kasuan, MIKen garatzen dugun ikerketaren bidez sortzen dugun ezagutza berria, hiru era ezberdinetara transferitzen dugu.

1.- Gure ezagutza enpresa eta antolakuntza ezberdinetan aplikatuz.
2.- Aldizkari eta Journaletan artikuluak publikatuz eta kongresuetan komunikazioak aurkeztuz.
3.- Unibertsitateko ikasgeletan gure ikerlariek eskeinitako dozentziaren bitartez.

Ikerketaren bidez sortutako ezagutzak enpresa munduan eta gizartean izan behar duen aplikagarritasunaz zalantza gutxi ditut. MIKen beti esan ohi dugu ez dugula 10.000 metrotara ikertzen, baizik eta gure ikerketen ondorioek lurra ikutzea gustatzen zaigula.

Balio handia ikusten diot baita ere MIKeko ikerlariak Unibertsitateko irakasle izateari. Era honetan, ikasle gazteek esku-eskura izango dute kudeaketa arloko punta-puntako ezagutza.

Pero tengo algunas dudas con el modelo imperante en el mundo académico científico y su meritocracia. Está claro que en el mundo académico-científico-universitario los méritos investigadores se miden sobre todo por el número de publicaciones realizadas en revistas indexadas o de gran impacto. Hasta aquí de acuerdo. .. si no fuera por los interminables plazos que conlleva el publicar este tipo de artículos y la cerrazón, exclusividad y picaresca que existe en este tipo de procesos.

¿No se trata de compartir conocimiento? Mi opinión es que el conocimiento generado por la investigación (la mayoría de las veces financiada con fondos públicos) debería estar a disposición de toda la sociedad… y no “secuestrada” durante meses, incluso años, hasta que vea la luz de forma impresa en un international journal de gran impacto.

Porque si hablamos de que la investigación desarrollada debe tener un alto impacto, ¿qué me decís del impacto de internet en la sociedad actual? ¿Sería una locura pensar que los artículos científicos pudieran ser difundidos a través de… por ejemplo las redes sociales? En nuestros blogs, a través de twitter, etiquetados y compartidos en delicious… Esta claro que el impacto y las citas generadas por las buenas publicaciones serían enormes, y los méritos académico-científicos podrían ser evaluados a través de estadísticas de google analytics, el número de retweets, etc…

¿Locura? ¿Realidad? ¿Futuro? ¿Utopía?

PD: @naroaelortza, Lan Erreforma gaiak bildur pixka bat eman dit…

MIK Ikerketa Zentruan ekimen berri bat jarri dugu martxan. Ikerketa Lerro Topaketak deitzen diogu, eta orain dela aste pare bat Enpresa Eredu Sozialki Arduratsuak ikerketa lerroarekin estreinatu ginen. Bertan, pintxo batzuk lagun, hainbat lankide elkartu ginen, etorkizunera begira arduratzen gaituzten gai ezberdinak konpartitzeko, elkarri laguntzen saiatzeko eta denon artean gai ezberdinen inguruan eman beharreko pausuak definitzen joateko. Helburua: Poliki-poliki bisio amankomuneko MIK hobeago bat eraikitzen joatea.
Eskerrikasko Irune Gomez-i bere tesiaren inguran emandako azalpenengatik eta lankide guztiori emandako gomendio baliotsuengatik.
Esta inciativa de los Encuentros de Líneas de I+D+i puede combinar perfectamente con el proceso de Reflexión Estratégica que estamos arrancando en Mondragon, MU y MIK. Creo que las opiniones, ideas y puntos de vista que de una manera más o menos informal vayamos compartiendo en estos encuentros pueden suponer pistas fundamentales a tener en cuenta de cara al nuevo plan estratégico.
Un plan estratégico a cuatro años… en el que se supone que debemos decidir y diseñar el rumbo de la organización para tal periodo de tiempo… con lo que corre el mundo… ¿cómo os suena? ¿ cómo veis esto de planificar el futuro a cuatro años vista?
Y por otra parte, ¿qué cosas os parecen importantes incorporar a una reflexión estratégica de un centro como MIK? Os pongo aquí algunos temas que me vienen a la cabeza, para que opinéis, completéis, añadáis…
- Dimensionamiento: ¿tenemos que crecer como centro? ¿sí, no? ¿cómo?
- Mercados: equilibrio de financiación AAPP vs Empresas, Corporación Mondragon, internacionalización de MIK, priorización sectorial…
- Aportación académico-científica: publicaciones indexadas, movilidad de investigadoras/es, programa de doctorado…
- Innovación: aplicabilidad de la investigación, diseño de herramientas-metodologías de gestión, tipos de empresas…
- Impulsar la generación de nuevas empresas: spin-offs…
- Personas: motivación, implicación, diversión, cohesión… felicidad.

Nola ikusten duzue?  Animatu zuen eritzia ematera!

Ongi etorri MIK barrutik-era! — Welcome to MIK barrutik! — Bienvenidos a MIK barrutik!

MIK ikerketa zentruko web-aren txoko honetan gure familiako trapu zahar (eta berriak) azaleratzen saiatuko naiz. Atal honen helburua MIK barruan gertatzen diren kontu, bitxikeria, ilusio, kezka… eta orokorrean gauza on eta txarrak mundura irekitzea da, zuek guztiokin konpartituaz eta zuen eritzi eta ikuspuntuak jasoaz, denon artean MIK hobeago bat eraikitzea posible egin dezagun.

Txoko honen ezaugarriak gardentasuna, irekidura, zintzotasuna eta atrebentzia izango dira. Neretzat esperimentu berri bat izango da, eta MIK-eko zudendari nagusi bezala zuek guztiori gure ikerketa zentruan gertatzen diren gauzak ikustarazten saiatuko naiz, zuengana gerturatuaz, zuekin konpartituaz eta zuek gure antolakuntzaren partaide izatera gonbidatuaz.

Apuntatzen zara?

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En este rincón de la web del centro de investigación MIK trataré de sacar a la luz los trapos sucios (y limpios) de nuestra familia. El objetivo de este apartado es abrir al mundo todos los asuntos, curiosidades, ilusiones, preocupaciones… y en general todas las cosas buenas y malas que suceden en MIK, para compartirlas con todas/os vosotras/os y tratar de construir un MIK cada vez mejor a partir de vuestras opiniones y puntos de vista.

Las características de este rincón serán la transparencia, la apertura, la sinceridad y el atrevimiento. Se trata de un experimento nuevo para mi, y como director general de MIK intentaré visualizaros las cosas que ocurren en nuestro centro de investigación, acercándome a las/los que estáis ahí, compartiendo lo que llevo dentro e invitándoos a que forméis parte de nuestra organización.

¿Te apuntas?