MIK barrutik

MIK Ikerketa Zentruaren inguruan Aholkularitza Batzorde bat antolatu dugu, urtean behin elkartuko dena eta gure estrategia eta etorkizuneko erronkei buruz aholkuak emango dizkiguna.

El Consejo Asesor de MIK, recientemente contituido, estará formado de inicio por los siguientes 18 miembros:

José Luis Lafuente – Presidente (Corporación Mondragon)
Txema Gisasola (Corporación Mondragon)
Arantza Laskurain (Corporación Mondragon)
Javier Sotil (Corporación Mondragon)
Agustin Markaide (Grupo Eroski)
Iosu Zabala (Mondragon Unibertsitatea)
Lander Beloki (Mondragon Unibertsitatea)
Javier García (Fagor Electrodomésticos)
Iñaki Gabilondo (Grupo Ulma)
Alberto García Erauzkin (Euskaltel)
Juan Carlos Beitialarrangoitia (Ikerlan-IK4)
Javier Goienetxea (Konfekoop)
Josetxo Hernandez (Asle)
Miguel Ángel Lujua (Confebask)
Genís Roca (RocaSalvatella)
Jon Uriguen (Gipuzkoako Foru Aldundia)
Edorta Larrauri (Eusko Jaurlaritza)
Tomás Orbea (SPRI)

Maiatzak 29an MIKeko Aholkularitza Batzordearen lehenego bilera ospatuko dugu.
Eskerrik beroenak bertan parte hartuko duten guztioi, seguru gaude eta oso probetxugarria izango dela!

Como ya comenté en posts anteriores, últimamente estamos inmersos en el proceso de reflexión estratégica de MU en general y de MIK en particular. Este proceso, guiado por profesionales de LKS Consultores, se basará en la herramienta Canvas de Alexander Osterwalder, con el objetivo de cuestionar y, si procede, replantear el modelo de negocio de nuestra empresa. Todo ello se plasmará en varios retos estratégicos de los que ya iremos dando cuenta en este txoko.

A su vez, durante las últimas semanas, los coordinadores de MIK hemos tenido una conversación en profundidad con cada una de las/los investigadoras/es de MIK, con la intención de conocer de cerca cómo se encuentra el ánimo de cada una de las personas de la organización y qué sugerencias de mejora nos plantean. Aprovecho para recomendar esta práctica a cualquier persona que tenga cierta responsabilidad y/o contacto directo con personas de su organización. Resulta un ejercicio realmente enriquecedor.

Fruto de haber dado los primeros pasos en la reflexión estratégica y de haber obtenido muchas e interesantes aportaciones de nuestros compañeros, quisiera compartir aquí, en versión beta por supuesto, algunas de las preocupaciones ilusiones que rondan nuestras cabezas en estos momentos. Sobra decir que la motivación de compartirlo descansa en la esperanza de recibir todo tipo de inputs que alimenten nuestras neuronas en pos de un MIK cada vez un poquito mejor. Cuantos más seamos mejor. Eskerrikasko de antemano.

• Balance entre las dos “i-es”. “I” de investigación & “i” de innovación. Generación de conocimiento+publicaciones & Aplicación del mismo en el entorno empresarial. Financiación pública & Financiación privada. Tenemos que buscar el balance adecuado entre las dos “i-es” para que nuestro retorno de valor a la sociedad sea el mayor posible.

• Modelo de relación con las empresas en general y la Corporación Mondragon en particular. Creo que debemos avanzar hacia un modelo de relación colaborativa y de acompañamiento con las empresas y organizaciones. Minimizar las relaciones cliente-proveedor puntuales y formalizar relaciones más estables. Pasar de flirteos esporádicos a matrimonios consolidados. Ayudar a pensar a las organizaciones.

• Segmentación y Mercados. Entiendo que en nuestra relación con la administración pública debemos seguir apostando por hacer buen uso de la financiación pública dedicada a la I+D+i. Quizá el reto puede ser hacernos más presentes en la UE, sobre todo en el nuevo programa marco Horizon 2020. A nivel privado-empresarial, tendremos que discutir si debemos segmentar el mercado y centrarnos en algunos nichos concretos, o no. Segmentar por sectores, segmentar por tamaños de empresa… Por ejemplo, alguien podría pensar que las grandes empresas vascas estan bastante “copadas” por grandes plataformas tecnológicas como Tecnalia o IK4. Entonces… ¿deberíamos centrarnos en acompañar e “iducar” a las Pymes?

• MIK barrutik: A nivel interno llego a identificar algunas cosas que deberíamos:
  a) Re-ordenar:
  - En la gestión de personas entre MIK y Enpresagintza: caminando hacia una mayor especialización y cada vez menor polivalencia.
  - En la organización interna: racionalizando la estructura de costes en aras de potenciar actividades que aporten un mayor valor añadido.
  b) Avanzar:
  - En el nivel de apertura de MIK, tanto de puertas para adentro como hacia afuera. Tenemos que tender a ser una organización transparente, cercana… ¿abierta? Un lugar apetecible donde a mucha gente le gustaría trabajar.
  - En el grado de consolidación de nuestras Líneas de I+D+i. Tratando de que cada línea se parezca lo máximo posible a un proyecto compartido por sus integrantes, sean éstos de MIK o de su red. Y me pregunto: ¿Cómo se hace esto?

Éstas son algunas de las cosas que ocupan nuestras cabecitas en estos momentos. Podría listar muchas más, pero mejor vamos poco a poco. Y lo dicho, se agradecerán todas aquellas píldoras de ideas y sabiduría que alimenten nuestro proyecto. Eskerrikasko.

Azken aste honetan gertatu diren bi gauza aipagarri konpartitu nahiko nituzke gaurko post honetan.
Alde batetik Mondragon Unibertsitatean garatzen ari den Hausnarketa Estrategikoaren lehen fasearen ondorioak ezagutu genituen. Bertan bost ildo estrategiko nagusi proposatzen dira:

1.- Modelo educativo
2.- Empleabilidad
3.- Mercado y Marketing
4.- Digitalización
5.- Internacionalización

Hemendik aurrera, fakultate eta zentru bakoitzak bere hausnarketa propio sakonagoa egingo du. Hurrengo pausoen berri izango duzue blog honetan.

Beste alde batetik, azken egun hauetan, MIK-eko koordintatzaileok ikerlari bakoitzarekin eseri gara, bakoitzarekin ordu erditxo bat, ondorengo bi galderak planteatuaz:

- ¿Cómo estás? ¿Cómo te sientes?
- ¿Qué cosas crees que pueden ser mejorables en MIK?

Gure helburua pertsona bakoitzarengana hurbiltzea izan da, batez ere beraien kezka, ardurak eta proposamenak entzuteko. Entzun, entzun eta entzun… jasotzen dugunaren arabera pertsona bakoitzaren egunerokotasuna eta antolakuntzaren funtzionamendua hobetzeko intentzioarekin.

Ariketa polita izan dela deritzot, noizean behin errepikatu nahiko genukeena, pertsonenganako gertutasuna lortzeaz gain, hobekuntza aukera interesgarriak identifikatzea posible egiten duelako. Argi dago lau begik bik baino gehiago ikusten dutela, eta prozesu hau zuzendari edo koordintzaileon begiak zabaltzeko oso interesgarria izan da.

Txoko honetatik, gurekin egon zareten pertsona guztioi eskerrak eman nahi dizkizuet, zuen eritzi, ardura eta gomendioak guztiontzat oso baliagarriak izango direnaren itxaropenarekin.

Ikerketa, Garapen eta Berrikuntzaz hitzegiten dugunean, ezagutza berria sortzea bezain garrantzitsua berau zabaltzea, konpartitzea eta aplikatzea dela deritzot.

Gure kasuan, MIKen garatzen dugun ikerketaren bidez sortzen dugun ezagutza berria, hiru era ezberdinetara transferitzen dugu.

1.- Gure ezagutza enpresa eta antolakuntza ezberdinetan aplikatuz.
2.- Aldizkari eta Journaletan artikuluak publikatuz eta kongresuetan komunikazioak aurkeztuz.
3.- Unibertsitateko ikasgeletan gure ikerlariek eskeinitako dozentziaren bitartez.

Ikerketaren bidez sortutako ezagutzak enpresa munduan eta gizartean izan behar duen aplikagarritasunaz zalantza gutxi ditut. MIKen beti esan ohi dugu ez dugula 10.000 metrotara ikertzen, baizik eta gure ikerketen ondorioek lurra ikutzea gustatzen zaigula.

Balio handia ikusten diot baita ere MIKeko ikerlariak Unibertsitateko irakasle izateari. Era honetan, ikasle gazteek esku-eskura izango dute kudeaketa arloko punta-puntako ezagutza.

Pero tengo algunas dudas con el modelo imperante en el mundo académico científico y su meritocracia. Está claro que en el mundo académico-científico-universitario los méritos investigadores se miden sobre todo por el número de publicaciones realizadas en revistas indexadas o de gran impacto. Hasta aquí de acuerdo. .. si no fuera por los interminables plazos que conlleva el publicar este tipo de artículos y la cerrazón, exclusividad y picaresca que existe en este tipo de procesos.

¿No se trata de compartir conocimiento? Mi opinión es que el conocimiento generado por la investigación (la mayoría de las veces financiada con fondos públicos) debería estar a disposición de toda la sociedad… y no “secuestrada” durante meses, incluso años, hasta que vea la luz de forma impresa en un international journal de gran impacto.

Porque si hablamos de que la investigación desarrollada debe tener un alto impacto, ¿qué me decís del impacto de internet en la sociedad actual? ¿Sería una locura pensar que los artículos científicos pudieran ser difundidos a través de… por ejemplo las redes sociales? En nuestros blogs, a través de twitter, etiquetados y compartidos en delicious… Esta claro que el impacto y las citas generadas por las buenas publicaciones serían enormes, y los méritos académico-científicos podrían ser evaluados a través de estadísticas de google analytics, el número de retweets, etc…

¿Locura? ¿Realidad? ¿Futuro? ¿Utopía?

PD: @naroaelortza, Lan Erreforma gaiak bildur pixka bat eman dit…

MIK Ikerketa Zentruan ekimen berri bat jarri dugu martxan. Ikerketa Lerro Topaketak deitzen diogu, eta orain dela aste pare bat Enpresa Eredu Sozialki Arduratsuak ikerketa lerroarekin estreinatu ginen. Bertan, pintxo batzuk lagun, hainbat lankide elkartu ginen, etorkizunera begira arduratzen gaituzten gai ezberdinak konpartitzeko, elkarri laguntzen saiatzeko eta denon artean gai ezberdinen inguruan eman beharreko pausuak definitzen joateko. Helburua: Poliki-poliki bisio amankomuneko MIK hobeago bat eraikitzen joatea.
Eskerrikasko Irune Gomez-i bere tesiaren inguran emandako azalpenengatik eta lankide guztiori emandako gomendio baliotsuengatik.
Esta inciativa de los Encuentros de Líneas de I+D+i puede combinar perfectamente con el proceso de Reflexión Estratégica que estamos arrancando en Mondragon, MU y MIK. Creo que las opiniones, ideas y puntos de vista que de una manera más o menos informal vayamos compartiendo en estos encuentros pueden suponer pistas fundamentales a tener en cuenta de cara al nuevo plan estratégico.
Un plan estratégico a cuatro años… en el que se supone que debemos decidir y diseñar el rumbo de la organización para tal periodo de tiempo… con lo que corre el mundo… ¿cómo os suena? ¿ cómo veis esto de planificar el futuro a cuatro años vista?
Y por otra parte, ¿qué cosas os parecen importantes incorporar a una reflexión estratégica de un centro como MIK? Os pongo aquí algunos temas que me vienen a la cabeza, para que opinéis, completéis, añadáis…
- Dimensionamiento: ¿tenemos que crecer como centro? ¿sí, no? ¿cómo?
- Mercados: equilibrio de financiación AAPP vs Empresas, Corporación Mondragon, internacionalización de MIK, priorización sectorial…
- Aportación académico-científica: publicaciones indexadas, movilidad de investigadoras/es, programa de doctorado…
- Innovación: aplicabilidad de la investigación, diseño de herramientas-metodologías de gestión, tipos de empresas…
- Impulsar la generación de nuevas empresas: spin-offs…
- Personas: motivación, implicación, diversión, cohesión… felicidad.

Nola ikusten duzue?  Animatu zuen eritzia ematera!

Ongi etorri MIK barrutik-era! — Welcome to MIK barrutik! — Bienvenidos a MIK barrutik!

MIK ikerketa zentruko web-aren txoko honetan gure familiako trapu zahar (eta berriak) azaleratzen saiatuko naiz. Atal honen helburua MIK barruan gertatzen diren kontu, bitxikeria, ilusio, kezka… eta orokorrean gauza on eta txarrak mundura irekitzea da, zuek guztiokin konpartituaz eta zuen eritzi eta ikuspuntuak jasoaz, denon artean MIK hobeago bat eraikitzea posible egin dezagun.

Txoko honen ezaugarriak gardentasuna, irekidura, zintzotasuna eta atrebentzia izango dira. Neretzat esperimentu berri bat izango da, eta MIK-eko zudendari nagusi bezala zuek guztiori gure ikerketa zentruan gertatzen diren gauzak ikustarazten saiatuko naiz, zuengana gerturatuaz, zuekin konpartituaz eta zuek gure antolakuntzaren partaide izatera gonbidatuaz.

Apuntatzen zara?

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En este rincón de la web del centro de investigación MIK trataré de sacar a la luz los trapos sucios (y limpios) de nuestra familia. El objetivo de este apartado es abrir al mundo todos los asuntos, curiosidades, ilusiones, preocupaciones… y en general todas las cosas buenas y malas que suceden en MIK, para compartirlas con todas/os vosotras/os y tratar de construir un MIK cada vez mejor a partir de vuestras opiniones y puntos de vista.

Las características de este rincón serán la transparencia, la apertura, la sinceridad y el atrevimiento. Se trata de un experimento nuevo para mi, y como director general de MIK intentaré visualizaros las cosas que ocurren en nuestro centro de investigación, acercándome a las/los que estáis ahí, compartiendo lo que llevo dentro e invitándoos a que forméis parte de nuestra organización.

¿Te apuntas?