AHP INTERNACIONAL. HERRAMIENTA PARA EL SOPORTE EN LA TOMA DE DECISIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

CLIENTE: Danobat Railway, Kide, Orbea, Ulma Agrícola.
DESCRIPCIÓN: Facilitar la toma de decisiones de internacionalización mediante una herramienta que contemple los riesgos principales. Agilizar la toma de decisiones en entornos globales (compra, producción, venta, servicio), de manera que permite configurar y/o reconfigurar cadenas de proveedor-empresa-cliente orientadas a la mejora y/o optimización de objetivos múltiples: costes, plazos, calidad, servicio.
RESULTADOS: Herramienta para la identificación y evaluación de los riesgos de la internacionalización.

MONDRAGON MULTILOCALISATION STRATEGY: INNOVATING A HUMAN CENTRED GLOBALIZATION.

CLIENTE: Gobierno Vasco.
DESCRIPCIÓN: Identificar mejores prácticas para favorecer el diseño e implantación de nuevas estructuras socio empresariales.
RESULTADOS: Trabajo de Campo en cuatro países (China, India, Brasil y Polonia).

PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE FAVORECEN LA REPATRIACIÓN: EL CASO DEL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGON.

CLIENTE: Enpresagintza Fakultatea – MONDRAGON Unibertsitatea.
DESCRIPCIÓN: Analizar el proceso de repatriación y los factores que le afectan tanto a nivel de prácticas de recursos humanos, como de gestión en la empresa, con el propósito de mejorar la satisfacción e implicación de las personas afectadas por los procesos de internacionalización.
RESULTADOS ESPERADOS: Conocimiento de factores que ayuden a las empresas a formular políticas de expatriados que gestionen la situación y después de la repatriación. Establecimiento de un plan de repatriación estructurado y basado en las necesidades de los repatriados y sus familias. Identificación de factores referentes a la formación que pueden llegar a necesitar los repatriados y sus familias.