Blog

Consejo Asesor

JOSE LUIS LAFUENTE
Presidente del Consejo Asesor de MIK S.Coop
Responsable del Modelo de Gestión Corporativo en Corporación MONDRAGON.
JUAN CARLOS BEITIALARRANGOITIA
Director Unidad de Procesos de Diseño y Producción de Ikerlan-IK4
LANDER BELOKI
Decano de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea
IÑAKI GABILONDO
Director General Grupo ULMA
ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN
Presidente de Euskaltel, S.A.
JAVIER GARCÍA
Director Industrial del Grupo Fagor
TXEMA GISASOLA
Presidente de la Corporación MONDRAGON
JAVIER GOIENETXEA
Presidente de Konfekoop
JOSETXO HERNÁNDEZ
Gerente de ASLE
EDORTA LARRAURI
Gaiker
ARANTZA LASKURAIN
Secretaria General de Corporación MONDRAGON
MIGUEL ANGEL LUJUA
Mutualia
 Alexander Arriola ALEXANDER ARRIOLA
SPRI S.A
AGUSTIN MARKAIDE
Presiente del Grupo Eroski
GENIS ROCA
Director de RocaSalvatella
JAVIER SOTIL
Vicepresidente de la Corporación MONDRAGON para Innovación, Promoción y Conocimiento.
JON URIGUEN
Diputado Foral de Innovación, Desarrollo Rural y Turismo en la Diputación Foral de Gipuzkoa
 Eduardo Beltran EDUARDO BELTRÁN
Mondragon Corporación
 Fermin Garmendia FERMIN GARMENDIA
LKS
 Pedro Esnaola PEDRO ESNAOLA
Cámara de Gipuzkoa
Xabier Egibar XABIER EGIBAR
Laboral Kutxa
 Josu Esnaola JOSU ESNAOLA
CAF
 Juanjo Goñi JUANJO GOÑI
Tecnalia
 Estibaliz Hernaez ESTIBALIZ HERNÁEZ
Gobierno Vasco
 Peio Sarasola PEIO SARASOLA
EITB
IOSU ZABALA
Rector de Mondragon Unibertsitatea

HOMEPAGE

Hola

David Sánchez Bote, nuevo director general del centro de investigación en gestión MIK

Sánchez Bote sustituye en el cargo a Aitor Urcelai, director del centro  desde 2009 y hasta la actualidad.

Oñati 28 de noviembre de 2012. El investigador y docente David Sánchez Bote, Zumarraga 1976 , ha sido nombrado nuevo director general del centro de investigación en gestión empresarial MIK asociado a la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. El nuevo directivo de MIK, que ha tomado  posesión de su cargo el  28 de noviembre, sustituye en sus funciones a Aitor Urzelai, anterior director de este centro, cargo que ha ocupado desde 2009 hasta la actualidad.

Consultor de empresa e investigador docente en Mondragon Unibertsitatea, David Sánchez es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por Mondragon Unibertsitatea, y Doctor en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto. El nuevo responsable del MIK ha estado vinculado profesionalmente a Mondragon Unibertsitatea y al MIK desde el año 2000, compaginando distintas labores docentes y de investigación en esta universidad con otros trabajos docentes y de consultoría fuera de esta organización. Para el nuevo responsable, asumir la dirección de MIK ha sido una ‘gran oportunidad, dado que el mundo de la investigación es un entorno que siempre le ha apasionado, con lo que esta tarea es una magnífica ocasión para seguir disfrutando de este sector’.

Universidades de Michigan y Harvard

Sánchez Bote ha desarrollado su carrera investigadora desde el año 2000, ,tarea que compaginó con la labor docente como profesor de la asignatura de Sistemas de Información en Mondragon Unibertsitatea. Asimismo, ha sido Visiting Scholar en la Universidad de Michigan dentro del proyecto de investigación Community Lab.

Su currículum incluye también la publicación de varios libros, entre los que se encuentran ‘El cuarto sector en Euskadi’, publicado por Innobasque en el año 2012, y ‘Sectores de la nueva economía 20 + 20: economía abierta’, editado por la Escuela de Organización Industrial EOI en noviembre de 2010. Como investigador ha colaborado también en la publicación del libro ‘Building Succeessful Online Communities’ de Robert Kraut y Paul Resnick, editado por The Mit press 2012, entre otros.

Además, ha participado también en multitud de ponencias y congresos tanto de ámbito nacional como internacional, presentando trabajos de investigación como  ‘An open innovation model based on the experience of Basque companies’, en el 10º Workshop internacional sobre Innovación Abierta organizado por la Escuela de Negocios de Harvard en 2012.

En el ámbito de la consultoría, David Sánchez ha participado en numerosos proyectos de la mano de la empresa Consultoría Artesana en Red en proyectos relacionados especialmente con la estrategia digital, la empresa abierta y la puesta en marcha de comunidades de práctica y online tanto en las administraciones públicas como en la empresa privada..

En el periodo 2011-2012, el actual responsable del MIK ha sido  investigador en ‘Openbasque: hacia un modelo de innovación abierta basado en la colaboración’,  un proyecto liderado por MIK y financiado a través del programa Etortek del departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. Su labor docente también ha sido extensa durante este tiempo, ámbito en el que ha impartido distintos cursos, ponencias, seminarios y talleres prácticos, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. Este mismo año ha codirigido el curso “Emprendizaje y Empresa Abierta” organizado por la Escuela de Organización Industrial y Mondragon Unibertsitatea. .

Desde su puesta en marcha en 2001, el centro MIK ha conseguido convertirse en referente internacional en  investigación en gestión de empresas y su modelo ha supuesto la fusión entre investigación universitaria e investigación orientada a la transferencia a empresa, organizaciones e instituciones.

David Sánchez Bote, nuevo director general del centro de investigación en gestión MIK

Sánchez Bote sustituye en el cargo a Aitor Urcelai, director del centro  desde 2009 y hasta la actualidad.

Oñati 28 de noviembre de 2012. El investigador y docente David Sánchez Bote, Zumarraga 1976 , ha sido nombrado nuevo director general del centro de investigación en gestión empresarial MIK asociado a la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. El nuevo directivo de MIK, que ha tomado  posesión de su cargo el  28 de noviembre, sustituye en sus funciones a Aitor Urzelai, anterior director de este centro, cargo que ha ocupado desde 2009 hasta la actualidad.

Consultor de empresa e investigador docente en Mondragon Unibertsitatea, David Sánchez es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por Mondragon Unibertsitatea, y Doctor en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto. El nuevo responsable del MIK ha estado vinculado profesionalmente a Mondragon Unibertsitatea y al MIK desde el año 2000, compaginando distintas labores docentes y de investigación en esta universidad con otros trabajos docentes y de consultoría fuera de esta organización. Para el nuevo responsable, asumir la dirección de MIK ha sido una ‘gran oportunidad, dado que el mundo de la investigación es un entorno que siempre le ha apasionado, con lo que esta tarea es una magnífica ocasión para seguir disfrutando de este sector’.

Universidades de Michigan y Harvard

Sánchez Bote ha desarrollado su carrera investigadora desde el año 2000, ,tarea que compaginó con la labor docente como profesor de la asignatura de Sistemas de Información en Mondragon Unibertsitatea. Asimismo, ha sido Visiting Scholar en la Universidad de Michigan dentro del proyecto de investigación Community Lab.

Su currículum incluye también la publicación de varios libros, entre los que se encuentran ‘El cuarto sector en Euskadi’, publicado por Innobasque en el año 2012, y ‘Sectores de la nueva economía 20 + 20: economía abierta’, editado por la Escuela de Organización Industrial EOI en noviembre de 2010. Como investigador ha colaborado también en la publicación del libro ‘Building Succeessful Online Communities’ de Robert Kraut y Paul Resnick, editado por The Mit press 2012, entre otros.

Además, ha participado también en multitud de ponencias y congresos tanto de ámbito nacional como internacional, presentando trabajos de investigación como  ‘An open innovation model based on the experience of Basque companies’, en el 10º Workshop internacional sobre Innovación Abierta organizado por la Escuela de Negocios de Harvard en 2012.

En el ámbito de la consultoría, David Sánchez ha participado en numerosos proyectos de la mano de la empresa Consultoría Artesana en Red en proyectos relacionados especialmente con la estrategia digital, la empresa abierta y la puesta en marcha de comunidades de práctica y online tanto en las administraciones públicas como en la empresa privada..

En el periodo 2011-2012, el actual responsable del MIK ha sido  investigador en ‘Openbasque: hacia un modelo de innovación abierta basado en la colaboración’,  un proyecto liderado por MIK y financiado a través del programa Etortek del departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. Su labor docente también ha sido extensa durante este tiempo, ámbito en el que ha impartido distintos cursos, ponencias, seminarios y talleres prácticos, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. Este mismo año ha codirigido el curso “Emprendizaje y Empresa Abierta” organizado por la Escuela de Organización Industrial y Mondragon Unibertsitatea. .

Desde su puesta en marcha en 2001, el centro MIK ha conseguido convertirse en referente internacional en  investigación en gestión de empresas y su modelo ha supuesto la fusión entre investigación universitaria e investigación orientada a la transferencia a empresa, organizaciones e instituciones.

REPRESENTACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS

A lo largo de los años 2011 y 2012; MIK S. Coop (Mondragon Unibertsitatea) junto con GEZKI (EHU-UPV), está desarrollando un proyecto financiado por la Diputación Foral de Gipuzkoa, cuyo objetivo principal es llevar a cabo una reflexión con los representantes sindicales de Gipuzkoa y como consecuencia, avanzar en nuestras empresas en el fomento, desarrollo e implantación de modelos organizacionales basados en la participación de las personas en los tres ámbitos, gestión, propiedad y resultados.

Se trata de un proyecto de investigación que pretende aportar soluciones a aquellas organizaciones  que están pensando en desarrollar e implantar una forma de organización y gestión basada en la participación de sus trabajadores, haciendo especial hincapié en la participación de los trabajadores en la propiedad de la empresa y como consecuencia en la toma de decisiones, a través del estudio de uno de los agentes involucrados en la representación de los trabajadores en las empresas; los sindicatos.

Se pretende que la solución venga por la vía de facilitar a los sindicatos unas competencias que les permita posicionarse a favor de la implantación en las empresas de modelos organizacionales basados en la participación de los trabajadores y de esa manera, evitar un posible obstáculo para esas organizaciones que quieren avanzar por el camino de la participación.

La reflexión, que les ayudara  a posicionarse a favor de la implantación en nuestras empresas de estos modelos participativos, tendrá por objeto facilitar a los sindicatos unas competencias que vienen por la vía del aprendizaje de los roles, funciones, perfiles y actividades que otros sindicatos homólogos tienen en otros países que se posicionan a favor de la implantación de modelos organizacionales basados en la participación de sus trabajadores.

Para poder llevar a cabo esa reflexión, se ha llevado a cabo un benchmarking a nivel mundial en varios países para conocer de primera mano qué piensan los representantes sindicales sobre el tema en cuestión; cómo lo perciben, cual es su posicionamiento al respecto, cómo han evolucionado en su forma de pensar, cuáles son sus funciones, roles y perfiles. El benchmarking realizado ha permitido confeccionar un discurso que posibilitará trabajar con los sindicatos locales.

Begoña Arregi y Nerea Lizarraga

XIV. jornadas CIRIEC

Tal y como habéis podido saber por diferentes medios de comunicación, del 20 al 22 de junio se celebrarón en Donostia y en Oñati las XIV Jornadas de CIRIEC. En esta ocasión, la coordinación se realizó entre tres universidades vascas: Deusto, EHU-UPV y Mondragon Unibertsitatea, tanto MIK como LANKI. Las ponencias en las que participaron nuestros investigadores fueron las siguientes:

- Lagun-Aro, EPSV: herramientas de solidaridad entre cooperativas en tiempos de crisis  (Naroa ELORTZA, Monica GAGO, Izaskun ALZOLA, Urko LÓPEZ)

- La Participación de los trabajadores en el capital social de las empresas (Begoña ARREGI, Frederich FREUNDLICH, Sylvia GAY, Antxon MENDIZABAL, Nerea LIZARRAGA)

- Hacia un Sistema Emprendedor Cooperativo: CASO MONDRAGON (Josune PRIETO, Saioa ARANDO)

- Estabilidad Laboral y productividad en el Grupo Eroski (Saioa ARANDO, Monica GAGO, Derek JONES, Takao KATO)

- Cooperative Index: una herramienta de diagnóstico organizacional online para cooperativas pequeñas y medianas vascas (Saioa ARANDO, Eunate ELIO, Naroa ELORTZA, Fred Freundlich, Monica GAGO)

- ¿Mejora el cooperativismo nuestra salud? (Saioa ARANDO, Fred Freundlich, Monica GAGO, Maribel LARRAÑAGA, Nerea LARRAÑAGA y Santi ESNAOLA)

- Las junior cooperativas: una propuesta para la transferencia del modelo de las team learning cooperatives en Finlandia a la legislación vasca (Izaskun ALZOLA)

- Participación de las mujeres en los consejos rectores de Mondragon: impulsores, oportunidades y propuestas para el cambio (Eunate ELIO)

- La remuneracion de los miembros de las cooperativas de la Corporación Mondragon (Naiara OIARBIDE, Monica GAGO, Beñat HERCE, Osman YUKSELTURK)

Además de presentar varios trabajos científicos realizados por investigadores e investigadoras de MIK, el acto de clausura se realizó en las instalaciones del centro de investigación, y la investigadora y profesora Eunate Elio presentó la ponencia de clausura. En dicha ponencia se plantearon las bondades de las cooperativas, presentándolas como alternativa socioeconómica, intentando ofrecer una perspectiva positiva, pero presentando los retos a los que se enfrentan. Dicha ponencia se completó con los siguientes materiales audiovisuales donde diferentes personas exponen sus puntos de vista sobre el trabajo cooperativo :



Otros enlaces de interés:

- Entrevista a Saioa Arando en Goiena.net

- Post de Naroa Elortza sobre las jornada

MONDRAGON ganador en el M-Prize sobre Innovación en Gestión

Harvard Business Review y McKinsey & Company organizan el M-Prize for Management Innovation, al objeto de progresar en la reinvención de la gestión en las organizaciones del siglo XXI.

El Premio se desarrolla en tres fases diseñadas para conocer las mejores prácticas y el pensamiento en torno a aprovechar la tecnología, reinventar la estrategia, y repensar las organizaciones.

La primera fase concluyó en Julio de 2011 y versó sobre el reto de la Gestión 2.0. La segunda fase trató sobre Organizaciones que superan la burocracia y concluyó en Diciembre 2011.

En la tercera fase que versa sobre el Reto del Capitalismo a Largo Plazo es en la que desde MIK, nuestro investigador Fred Freundlich ha apoyado a MONDRAGON aportando la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON: Humanity at Work, con la que hemos sido seleccionados como uno de los ganadores de esta fase según han anunciado en el día de hoy.

El día 19 de Junio en el evento MIXMUSHUP que se celebrará en San Francisco se entregarán los máximos galardones (award) seleccionados de entre los ganadores de las tres fases.

La gestión de este premio está soportada en la estructura de MIX (Management Innovation eXchange), que es un proyecto de Innovación Abierta que proporciona a los participantes una plataforma práctica donde pueden documentar, compartir y desarrollar sus ideas y prácticas. Al frente del equipo de personas que trabaja en MIX se encuentra Gary Hamel que ha sido calificado recientemente como el gurú del management más influyente del mundo por el periódico The Wall Street Journal y por la revista Fortune y ha escrito numerosos libros de éxito como “Liderando la Revolución” , “El futuro del Management” y más recientemente “Lo que ahora importa”.

Aholkularitza Barzordea

Maiatzaren 29an MIKeko aholkularitza batzordeko lehenengo batzarra ospatu genuen.

Batzarraren lehengo atala MIK aurkezteko erabili zan.

MIKeko aurkezpen orokorraren ondoren, MIKeko lau ikertzaile ikerketa lerro bakoitzeko aurkezpenak egin zituzten.

Aitor Bediagak Empresa Irekiko aurkezpena egin zuen:

Sain Lopezek Ekintzaletzako aurkezpena egin zuen.

Jose Mari Luzarragak nazioartekotza ikerketa lerroko aurkezpena egin zuen:

Fred Freundlichek enpresa eredu sozialki arduratsuen ikerketa lerroko aurkepena egin zuen:

Azkenik, aholkularitza batzordeko partaideak MIKeko etorkizuneko estrategiari buruzko ekarpenak egin zituzten.

Eskerrik asko batzar honetan parte hartu zenuten guztioi!

KIMERAA en el Fórum do Mar

La semana pasada en el marco del proyecto Europeo KIMERAA  (Knowledge tranfer to Improve Marine Economy in Regions from the Atlantic Area) se organizó un evento a nivel internacional dentro del Fórum do Mar en la Feria Internacional de Oporto, Exponor.

El Fórum do Mar es un evento en el que participan profesionales de diferentes sectores que abarca la economía marina, la comunidad científica y la sociedad en general, contribuyendo al desarrollo económico del mar y el conocimiento para la explotación sostenible de los recursos del mar.

El evento incluía una feria comercial, en el que se daban a conocer productos y tecnologías con aplicación en el sector de construcción naval, la navegación de recreo, pesca, energía y transporte marítimo, un evento internacional en que se desarrollaron conferencias y debates sobre la sostenibilidad y la explotación económica de los recursos marinos y animación, visitas con actividades educativas y de entretenimiento para el público en general, así como el descargo de los resultados que el proyecto KIMERAA, liderado por la Universidad del Algarve y con la participación de la Universidad de Oporto, Cardiff University , Universidad de Huelva, Westbic y MIK, ha ido obteniendo a lo largo de los últimos dos años.

Entre los outputs del proyecto caben destacar:

  • Dos estudios sobre clústers marítimos en los que se analizan las instituciones y actores de innovación dentro del Área Atlántico
  • La creación de un directorio del mar  que tiene por objetivo proveer una herramienta web que recoge información sobre la localización geográfica de empresas, centros tecnológicos y de investigación así como de otros agentes con relevancia en el campo de las ciencias marinas y clústers marítimos del Área Atlántico.
  • La puesta en marcha de la Red ENKTAA (European Network of Knowledge Transfer in the Atlantic Area) que pretende conectar todo tipo de actores vinculados a la economía marina dentro del Área Atlántico.

AHP- International: Herramienta para el soporte en la Toma de Decisión de Internacionalización de la Producción

En los últimos años muchas de empresas han ido desarrollando estructuras que les permite internacionalizar tanto su producto y servicio, como la propia producción. Esta evolución ha sido necesaria para afrontar los nuevos retos del mercado, retos que han obligado a las empresas a desarrollar diferentes estrategias como son la fusión, compra de empresas en países de destino y dar mayor papel a los proveedores en el desarrollo de los productos y procesos, entre otras estrategias.

Con el fin de lograr que los proyectos de internacionalización en las empresas sean menos costosos y en general más exitosos; el equipo de investigación formado por MIK S. Coop., MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOA (MGEP) e IDEKO, S. COOP., ha desarrollado durante los años 2009, 2010 y 2011 este proyecto con la colaboración de cuatro empresas, DANOBAT RAILWAY SYSTEMS S.COOP., ULMA AGRÍCOLA S. COOP., KIDE, S.C.L., y ORBEA S. COOP LTDA.

AHP-INTERNATIONAL ha considerado tanto el nivel estratégico como el táctico de la internacionalización. La cobertura que el proyecto ha dado a cada nivel es la siguiente:

  • Estratégico: La herramienta que se ha planteado sirve de apoyo para tomar decisiones del tipo: a ¿qué país ir?, ¿cuáles son nuestras debilidades en el destino? y ¿para qué proyecto de internacionalización estamos más preparados?.
  • Táctico: La herramienta de análisis conlleva el desarrollo de herramientas de apoyo que permite a los gestores prever posibles problemas y desarrollar planes de contingencia para enfrentar dichos problemas en el caso en el que se presenten, además sirve de apoyo al sistema de seguimiento y control del proyecto.

Los objetivos del proyecto han sido:

  • En el nivel estratégico, facilitar la toma de decisiones de internacionalización mediante una herramienta que contempla los riesgos principales.
  • En el nivel táctico, agilizar la toma de decisiones en entornos globales (compra, producción, venta, servicio), de manera que permita configurar y/o reconfigurar cadenas de proveedor-empresa-cliente orientadas a la mejora y/o optimización de objetivos múltiples: costes, plazos, calidad, servicio.

Los principales resultados del proyecto han sido:

  • Herramienta para la identificación y evaluación de los riesgos de la internacionalización atendiendo a los objetivos estratégicos de la organización. Las principales funcionalidades de la herramienta son:
    • Creación y edición de modelos de riesgos, que incluyen una estructura de árbol y una asignación de pesos por defecto.
    • Valoración de diferentes alternativas de internacionalización.
  • Propuesta de desarrollo de planes de contingencia para minimizar el impacto que pueda tener un riesgo en el desarrollo del proyecto.

La metodología que se ha utilizado para analizar y valorar los riesgos es el análisis jerárquico. Se ha elegido esta metodología porque es simple y permite tomar decisiones en ámbitos complejos como es el ámbito de la internacionalización.