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KIMERAA en el Fórum do Mar

La semana pasada en el marco del proyecto Europeo KIMERAA  (Knowledge tranfer to Improve Marine Economy in Regions from the Atlantic Area) se organizó un evento a nivel internacional dentro del Fórum do Mar en la Feria Internacional de Oporto, Exponor.

El Fórum do Mar es un evento en el que participan profesionales de diferentes sectores que abarca la economía marina, la comunidad científica y la sociedad en general, contribuyendo al desarrollo económico del mar y el conocimiento para la explotación sostenible de los recursos del mar.

El evento incluía una feria comercial, en el que se daban a conocer productos y tecnologías con aplicación en el sector de construcción naval, la navegación de recreo, pesca, energía y transporte marítimo, un evento internacional en que se desarrollaron conferencias y debates sobre la sostenibilidad y la explotación económica de los recursos marinos y animación, visitas con actividades educativas y de entretenimiento para el público en general, así como el descargo de los resultados que el proyecto KIMERAA, liderado por la Universidad del Algarve y con la participación de la Universidad de Oporto, Cardiff University , Universidad de Huelva, Westbic y MIK, ha ido obteniendo a lo largo de los últimos dos años.

Entre los outputs del proyecto caben destacar:

  • Dos estudios sobre clústers marítimos en los que se analizan las instituciones y actores de innovación dentro del Área Atlántico
  • La creación de un directorio del mar  que tiene por objetivo proveer una herramienta web que recoge información sobre la localización geográfica de empresas, centros tecnológicos y de investigación así como de otros agentes con relevancia en el campo de las ciencias marinas y clústers marítimos del Área Atlántico.
  • La puesta en marcha de la Red ENKTAA (European Network of Knowledge Transfer in the Atlantic Area) que pretende conectar todo tipo de actores vinculados a la economía marina dentro del Área Atlántico.

AHP- International: Herramienta para el soporte en la Toma de Decisión de Internacionalización de la Producción

En los últimos años muchas de empresas han ido desarrollando estructuras que les permite internacionalizar tanto su producto y servicio, como la propia producción. Esta evolución ha sido necesaria para afrontar los nuevos retos del mercado, retos que han obligado a las empresas a desarrollar diferentes estrategias como son la fusión, compra de empresas en países de destino y dar mayor papel a los proveedores en el desarrollo de los productos y procesos, entre otras estrategias.

Con el fin de lograr que los proyectos de internacionalización en las empresas sean menos costosos y en general más exitosos; el equipo de investigación formado por MIK S. Coop., MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOA (MGEP) e IDEKO, S. COOP., ha desarrollado durante los años 2009, 2010 y 2011 este proyecto con la colaboración de cuatro empresas, DANOBAT RAILWAY SYSTEMS S.COOP., ULMA AGRÍCOLA S. COOP., KIDE, S.C.L., y ORBEA S. COOP LTDA.

AHP-INTERNATIONAL ha considerado tanto el nivel estratégico como el táctico de la internacionalización. La cobertura que el proyecto ha dado a cada nivel es la siguiente:

  • Estratégico: La herramienta que se ha planteado sirve de apoyo para tomar decisiones del tipo: a ¿qué país ir?, ¿cuáles son nuestras debilidades en el destino? y ¿para qué proyecto de internacionalización estamos más preparados?.
  • Táctico: La herramienta de análisis conlleva el desarrollo de herramientas de apoyo que permite a los gestores prever posibles problemas y desarrollar planes de contingencia para enfrentar dichos problemas en el caso en el que se presenten, además sirve de apoyo al sistema de seguimiento y control del proyecto.

Los objetivos del proyecto han sido:

  • En el nivel estratégico, facilitar la toma de decisiones de internacionalización mediante una herramienta que contempla los riesgos principales.
  • En el nivel táctico, agilizar la toma de decisiones en entornos globales (compra, producción, venta, servicio), de manera que permita configurar y/o reconfigurar cadenas de proveedor-empresa-cliente orientadas a la mejora y/o optimización de objetivos múltiples: costes, plazos, calidad, servicio.

Los principales resultados del proyecto han sido:

  • Herramienta para la identificación y evaluación de los riesgos de la internacionalización atendiendo a los objetivos estratégicos de la organización. Las principales funcionalidades de la herramienta son:
    • Creación y edición de modelos de riesgos, que incluyen una estructura de árbol y una asignación de pesos por defecto.
    • Valoración de diferentes alternativas de internacionalización.
  • Propuesta de desarrollo de planes de contingencia para minimizar el impacto que pueda tener un riesgo en el desarrollo del proyecto.

La metodología que se ha utilizado para analizar y valorar los riesgos es el análisis jerárquico. Se ha elegido esta metodología porque es simple y permite tomar decisiones en ámbitos complejos como es el ámbito de la internacionalización.

Algunas ideas para la reflexión estratégica

El pasado 26 de marzo Guillermo Dorronsoro visitó MIK dentro de la reflexión estratégica que estamos llevando acabo. Su ponencia estaba dividida en tres grandes bloques:

  • ¿Por qué apostar por la I+D?
  • Sistema de innovación y MIK
  • Algunas ideas para la reflexión estratégica

En la primera parte de su ponencia Guillermo expuso una serie de datos bajo el epígrafe de “el mundo está cambiando”. Presento varios datos, entre ellos los datos del (de)crecimiento del producto interior bruto de los países del mundo, el precio y la demanda del petroleo y el coste de las materias primas. Además mostró datos de la peligrosa tendencia del offshoring (las multinacionales estadounidenses cada vez ganan más dinero y cada vez hay menos trabajadores en estados unidos) y el más que previsible auge del nacionalismo industrial por esos lares.

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En un garaje de palo alto…

La tarde noche de ayer en Sillicon Valley supuso una experiencia realmente enriquecedora y por qué no decirlo, también romántica. Tener la oportunidad de compartir vivencias directas relacionadas con el emprendizaje dentro de un garaje en el centro de palo alto es una opción difícil de rechazar.

En primer lugar Rosa, compañera de Xabier Berdaguer, emprendedora  catalana instalada en palo alto y parte de la empresa Innovalley  realizó una ponencia especialmente emotiva en el garaje de su propia casa, de esas con las que tienes el “chute” de energía que necesitamos tantas veces.

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En un garaje de palo alto…

La tarde noche de ayer en Sillicon Valley supuso una experiencia realmente enriquecedora y por qué no decirlo, también romántica. Tener la oportunidad de compartir vivencias directas relacionadas con el emprendizaje dentro de un garaje en el centro de palo alto es una opción difícil de rechazar.

En primer lugar Rosa, compañera de Xabier Berdaguer, emprendedora  catalana instalada en palo alto y parte de la empresa Innovalley  realizó una ponencia especialmente emotiva en el garaje de su propia casa, de esas con las que tienes el “chute” de energía que necesitamos tantas veces.

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En un garaje de palo alto…

La tarde noche de ayer en Sillicon Valley supuso una experiencia realmente enriquecedora y por qué no decirlo, también romántica. Tener la oportunidad de compartir vivencias directas relacionadas con el emprendizaje dentro de un garaje en el centro de palo alto es una opción difícil de rechazar.

En primer lugar Rosa, compañera de Xabier Berdaguer, emprendedora  catalana instalada en palo alto y parte de la empresa Innovalley  realizó una ponencia especialmente emotiva en el garaje de su propia casa, de esas con las que tienes el “chute” de energía que necesitamos tantas veces.

Su ponencia versó en torno a 8 conceptos clave que según su criterio son fundamentales si quieres conseguir algo en un entorno como palo alto donde la fiebre emprendedora cobra su máxima expresión, especialmente porque tanto el fracaso como el éxito es una realidad tangible y que forma parte de la cultura de la zona.

Piensa diferente, da el salto, date prisa, haz tangible lo antes posible la idea que tienes en la cabeza, arriésgate, escucha, lucha por tu sueño, haz relaciones y experimenta a través del  juego.

Los 8 conceptos  son especialmente relevantes y considero que deberíamos tenerlos presentes todos y cada uno de nosotros en un entorno (el nuestro) donde parece que la uniformidad es lo que prima ante todo.

Palo alto es una zona donde los “ friquis”, los echados para adelante y las personas con pasión para desarrollar sus sueños encuentran su hábitat natural, lo cual no quiere decir que sea un entorno fácil. Páginas como workit son una buena herramienta para tener una idea de la cantidad de eventos que existen. Desgraciadamente en nuestra  zona la actitud mayoritaria no es esa. Aunque tenemos otras virtudes lo que está claro es que la actitud a la acción es algo que necesariamente debemos cultivar en mayor medida.

Acto seguido hemos tenido una sesión genial con Angelica Blendstrup, Phd. Especialista en el arte del Pitching (lo definiría como el arte de transmitir conceptos de negocio para identificar partners, inversores o feedback).

Angelica ha ido pidiendo a cada una de las personas pertenecientes al Minn que expresase sus ideas de negocio /emprendizaje que traen como proyecto a desarrollar al master. Profsora en Stanford, es una mujer con un par de  decenas de años de experiencia que destilaba los fundamentos de lo que implica transmitir una idea de proyecto/negocio, y la verdad es que nos ha dado unas cuantas lecciones.

  • Si no eres capaz de transmitir en menos de un minuto la idea de tu negocio proyecto de una forma clara, transmitiendo pasión y siendo persuasivo no hay nada que hacer.

Me he dado cuenta de que somos expertos en andarnos por las ramas y que demasiadas veces divagamos aburriendo al  personal sin transmitir un mensaje claro de lo que pretendemos con nuestro proyecto.  Angelica nos decía que en Sillicon Valley el recurso más escaso es el tiempo de las personas y no el capital, de ahí la necesidad de ser conciso.

Me parece que estos criterios son aplicables a cualquier parte del mundo y no sólo a sillicon valley…

Otras reflexiones:

  • La cantidad de estímulos  a los que somos sometidos diariamente hace que el tiempo de atención sea un bien tan escaso que si no eres capaz de transmitir tu idea en menos de un minuto la gente automáticamente deja de prestarte atención, y no digamos los inversores. Es fundamental transmitir confianza y seguridad siendo consciente de que  la certidumbre total es ciencia ficción. Es más una cuestión de convicción y no tanto de tener todo atado.
  • El exceso de humildad: Sobre todo en nuestra cultura, la humildad es un valor muy apreciado (para mí también..) pero en determinados momentos puede ser un impedimento a la hora de emprender,  buscar compañeros de viaje, partners para proyectos y no digamos inversores.. Angelica nos ha dejado una frase que nos ha hecho pensar a todos..

“fake it untill you make it” o céntrate en lo que sabes más que en lo que no sabes , ármate de valor, ten confianza en ti mismo/a  y tira “palante”. El mundo no espera a los/as que se compadecen de lo que no saben.. Sino a los que se echan a la piscina..  y esto no implica engañar a nadie..

Ahí queda eso…

 

Openbasque. Enpresa barruko/intraorganizazio berrikuntza tailerra

Datorren ostiralean, hilaren 23an, Openbasque proiektuaren ildoan proiektura atxikita dauden enpresekin Caf, Orbea, Grupo Gureak, Lantegi Batuak, Fagor Electrodomésticos, Eroski, Euskaltel eta Obe Hettich) Open Innovation tematikapean antolatzen ditugun hurrengo tailerra ospatuko da, oraingo honetan intraorganizazio edo enpresa barruko berrikuntzaren inguruko tailer praktikoa hain zuzen ere.

Tailer praktiko honetako helburuak:

  • Enpresa barruko berrikuntza kontzeptua zer den azaldu, horrelako berrikuntza sistematizatzeak enpresari zein onura ekar diezazkiokeen ezagutaraztea eta berrikuntza mota hau era eraginkor batean bai enpresa baita instituzioetan ere nola eman daitekeen lagungarri zaizkigun erreminta, mekanismo eta dinamika desberdinen azalpena ematea.
  • Enpresekin Enpresa barruko berrikuntza aktibatzeko identifikatu diren akzio eta ekimenak martxan nola jarri era dinamiko batean lantzea.

Ondorengo asteetan, Openbasqueko web orrian baita MIKekoan ere tailer honek emango duena eta bertatik irtengo diren konklusioak kontatuko dizkizuegu, bideo eta guzti!

Era berean, gogorarazi nahi dizuegu, web orri honetan proiektuko gainontzeko aurkezpen eta bideoak eskuragarri dauzkazuela. Zuen gustukoak izan daitezela espero dugu!

Design the new Business

La semana pasada, se publicó el documental Design the New Business, inciativa de los holandeses Zilver Innovation. Como ellos mismos dicen, es una película dedicada a investigar como los diseñadores y hombres de negocios están trabajando juntos bajo nuevos esquemas para resolver los problemas que afectan a los negocios en nuestros días.

El documental examina como estas dos disciplinas están uniendo fuerzas por medio de entrevistas con consultores, expertos en educación y negocios que han incorporado el diseño como parte de su estrategia. Design the New Business muestra casos de estudio y discusiones, ayudando a ilustrar el estado de esta relación y como necesita seguir evolucionando para estar a la altura de los retos del mañana.

Eralan 2

Desde MU Enpresagintza, con el apoyo de MIK S. Coop., se está llevando a cabo junto con ESTIA Recherche un proyecto europeo en el marco del Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España Francia Andorra (POCTEFA) llamado ERALAN2. Este proyecto cuenta con tres ejes principales de trabajo, que son el apoyo al emprendimiento, la gestión de la innovación y el desarrollo de las competencias en las organizaciones.

El proyecto dio comienzo en septiembre de 2009, y finalizará en el año 2012. Como expositorio de los resultados del proyecto, y de que la colaboración transfronteriza es posible en pos de un desarrollo económico y social transfronterizo en el que los diferentes actores de ambos lados de la frontera pueden colaborar, se celebrará un Congreso Transfronterizo organizado por MU Enpresagintza y ESTIA Recherche, donde MIK S.Coop. trabajará de manera activa. El principal objetivo de este congreso es mostrar los resultados obtenidos y dar la palabra a otras iniciativas y proyectos transfronterizos para que también puedan dar testimonio del trabajo realizado en materia transfronteriza.

No nos llevemos a engaños, la cooperación transfronteriza no es fácil, existen barreras como el idioma y la cultura que no facilitan que agentes entren en contacto, pero no quiere decir que no sea posible. Como en todo proyecto de colaboración, la cuestión radica en buscar espacios comunes en los que se pueda trabajar, solo que haciendo un poco más de esfuerzo.

Lecciones que hemos aprendido:

  • La comarca de Bidasoa-Txingudi, pese a estar afectada por la crisis, ofrece grandes oportunidades, tanto de desarrollo de negocios como de desarrollo a nivel social.
  • La innovación en un aspecto cerrado cada vez carece de menor sentido, sobre todo para las empresas cuyo tamaño es reducido. Deben de buscarse opciones de innovación a nivel colaborativo en las que, de hecho, MIK ya está trabajando con diferentes empresas de la comarca.
  • Es necesario fomentar el desarrollo productivo de la Comarca del Bidasoa mediante la creación de una cultura colaborativa entre agentes para:
    • Nuevos productos y servicios,
    • Incrementar valor añadido,
    • Penetrar mercados internacionales.
    • Diversificación de las líneas de negocio de las empresas, para así evitar cautividad hacia uno o pocos clientes. En el caso de las empresas de tamaño reducido (pequeñas y micro) esto se antoja muy necesario.

Resultado de ERALAN2 es que entre los 3 ejes de trabajo hemos podido contactar de manera directa e indirecta con más de 110 empresas de la comarca de Bidasoa. Esto ha ayudado a reforzar nuestra colaboración con agentes publico-privados y yendo más allá, hasta construir conjuntamente con los agentes transfronterizos que identificados durante estos años un nuevo proyecto transfronterizo llamado RESOT (REsponsabilidad SOcial Transfronteriza), liderado por MIK y financiado por el Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España Francia Andorra (POCTEFA), que seguro que dará que hablar en adelante.

Transferencias del conocimiento de las personas en edad de jubilación

MIK S. Coop., participa en un proyecto de investigación sobre trasferencia de conocimiento con el título de “PRÁCTICAS EN LA EMPRESA PARA LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO DE LAS PERSONAS EN EDAD DE  JUBILACIÓN A PERSONAS QUE ACCEDEN AL MERCADO LABORAL”.

Se trata de un proyecto de investigación oficial, de alcance nacional, que se está desarrollando en el marco de las acciones de apoyo y acompañamiento a la formación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE).

En este proyecto, MIK S. Coop participa en un Panel Delphi en calidad de expertos en gestión del conocimiento.

El objetivo del Panel Delphi es validar un grupo de indicadores de adecuación al contenido de la transferencia que será utilizados para evaluar la pertinencia de poner en práctica procesos de transferencia veterano-joven en ciertos sectores/ocupaciones, teniendo en cuenta, por ejemplo, determinadas particularidades del conocimiento asociado a la ocupación.