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Emprendizaje y cooperativismo en Chile y Argentina

La segunda quincena de Octubre hemos tenido la oportunidad de visitar dos grandes países, Chile y Argentina.

2013-10-16 14.11.14

Campus de la Universidad Tecnológica Nacional en Concepción del Uruguay

En el segundo de ellos han oficiado de anfitriones la Universidad Nacional de Entre Rios y la Universidad Tecnológica Nacional. Durante una semana hemos compartido oportunidades de colaboración en procesos de formación y transferencia en temas de emprendizaje y cooperativismo. El intercambio de conocimiento con profesores y alumnos ha sido intenso allá y nos ha sorprendido gratamente la fortaleza de la educación cooperativa en el país. En muchas ocasiones se nos olvida que no solo en Mondragón hay un enorme esfuerzo por el fomento de modelos de gestión participativos. Durante el año 2014 vamos a afianzar esta red de colaboración mediante la realización de actividades que pongan en contacto investigadores de ambos continentes.

En Chile nos esperaba la Fundación Minera los Pelambres que lleva más de 10 años realizando una importantísima labor de fomento productivo en la región del Choapa, siempre con un especial acento en la puesta en valor de los modelos cooperativos. Actualmente se encuentran inmersos en el lanzamiento de un centro de emprendizaje en la región, en cuya puesta en marcha vamos a colaborar. La visita ha sido muy importante pues nos ha permitido conocer de primera mano la realidad de esta zona y de la Minera Los Pelambres con lo que ahora estamos en disposición de hacer una aportación más valiosa al proyecto.

En fin, muchas gracias a todos los argentinos y chilenos que tan amablemente nos habéis recibido y…¡hasta pronto!

Consejo Asesor 2013

El pasado 3 de Julio celebramos el Consejo Asesor de MIK S. Coop. Como en anteriores ediciones el objetivo era compartir con empresas e instituciones los objetivos y actividades en los que andamos trabajando y los que nos ocuparán en un corto plazo.

En primer lugar, explicamos el modelo de investigación y transferencia colaborativa que tenemos en mente desarrollar en este periodo estratégico. En este punto, se trataron aspectos relacionados con cómo debería ser nuestra relación con las empresas y qué elementos clave consolidarían dicha relación. El consejo hizo especial hincapié en la capacidad de aportar valor en los retos de gestión que tienen hoy las organizaciones al mismo tiempo que compartimos con ellas nuevas perspectivas sobre tendencias en gestión en diversas materias como la gestión de personas, internacionalización, digitalización, etc.

Imagen1A continuación se hizo una muy breve presentación de las líneas de investigación actuales de MIK. En primer lugar, la línea de internacionalización expuso las investigaciones que está llevando adelante en temas como la gestión de personas en el ámbito internacional o los parques industriales en el exterior. A continuación, la línea de emprendizaje mostro algunas de las metodologías que está desarrollando para fomentar la creación de nuevos negocios tanto a nivel de emprendedores como de intraemprendizaje. Posteriormente, la línea de Modelos de Empresa Socialmente Responsable contó su camino hacia convertirse en un grupo de investigación de referencia destacando su gran número de publicaciones y participaciones en congresos de referencia. Por último, la línea de empresa abierta explicó los resultados del proyecto OpenBasque que han permitido abordar el fenómeno de la inteligencia colectiva con una perspectiva desde el mundo de los negocios más clara y ágil.

A lo largo de toda la jornada surgieron una serie de temas de interés que las empresas e instituciones allí presentes nos fueron proponiendo como posibles aportaciones al proyecto. Por aflorar algunos de los más significativos podríamos decir que, en primer lugar, se valoró la posibilidad de focalizar y especializar aún más las líneas de investigación del centro en un intento de facilitar la consolidación de MIK como un centro experto y de referencia. En segundo lugar, se abordo la problemática  de las PYMES que si bien conforman el grueso del tejido industrial vasco suelen quedar fuera del radio de acción de un centro como el nuestro. En este sentido, se animó desde el Consejo Asesor a los investigadores de MIK a apostar por el desarrollo de herramientas y métodos de gestión lo suficientemente ágiles como para que las pequeñas empresas puedan hacer uso de ellos de una forma eficaz. Finalmente, se entabló una interesante conversación sobre otros centros europeos que pudieran tener similitudes con la misión y actividad de MIK de cara a abordar posibles colaboraciones. No obstante, no resultó nada fácil esta identificación por lo que quedó pendiente una labor de prospección en este terreno que de mejores resultados.

De esta forma concluyó la jornada de trabajo con el compromiso de seguir trabajando de forma conjunta para continuar consolidando el proyecto MIK a través de futuras reuniones del Consejo y de la organización de más eventos sobre cuestiones y temáticas concretas

Action Research in Business

MIK como centro de investigación en gestión pertenece a la Universidad de MONDRAGON y ésta tiene como bandera ser la Universidad de la Transferencia. Con esto queremos decir que nuestra investigación tiene la necesidad no solo de crear conocimiento sino, principalmente, de transformar la realidad a investigar. Nuestro objetivo, por lo tanto, es apostar por la investigación básica orientada y aplicada en el sentido de que el conocimiento creado tenga repercusión en el corto y medio plazo en la realidad del “management”. Es decir, nuestra creación y captación de conocimiento tiene que estar dirigida a mejorar y a resolver problemas concretos en el mundo de la gestión. No obstante, y esto me parece importante, deberíamos enfocarnos en aquellos que tienen un carácter más experimental, esto es, aquellos para los que no existe una estructuración clara del problema y, consecuentemente, no exista una sistemática de actuación ya testada y validada. Es precisamente nuestro trabajo colaborativo, y la consiguiente cercanía, con las organizaciones lo que nos permite dar forma, en primer lugar, a los problemas a resolver para en un segundo momento crear nuevas formas de intervención para su resolución. La siguiente figura intenta, precisamente, mostrar de forma gráfica dónde deberíamos tener más “volumen” de investigación.

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Seminario con Nimal Jayaratna sobre Soft System Thinking

Nimal Jayaratna es profesor de la Universidad de Manchester y la semana pasada participó junto con investigadores de MIK y ESTIA en un seminario sobre la metodología de investigación “Soft System Thinking“.

Nimal es miembro del equipo de investigación de Peter Chechland, creador de esta metodología, lo que le avala como uno de los investigadores con mayor conocimiento y experiencia en esta metodología que permite fomentar la investigación de transferencia.

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