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Investigando en el Diseño de servicios SERBIL

Hace ya un año que asistí a un par de charlas de Amalio Rey sobre hibridación y sobre Design Thinking y desde ese momento me quedé prendado del mundo del Design Thinking y sobre las posibilidades que nos ofrece a la hora de innovar nuevos productos, servicios y al mismo tiempo en la generación de nuevos modelos de negocio. Un area de trabajo que complementaba en áreas de trabajo que llevamos tiempo trabajando en MIK, como son Storytelling, open innovation, field research, etc.. Jon tuvo buen ojo a la hora de preparar la propuesta y de paso nos dio la oportunidad de unirnos al proyecto a Iñigo, a Jon y a , formando un muy buen equipo multidisciplinar.

En el proyecto SERBIL estamos investigando sobre una parte del mundo del Design Thinking aplicado al mundo industrial, concretamente en diseño de servicios en el mundo industrial, en Inglés y más conocido service design. Tradicionalmente el diseño de servicios se ha realizado como un añadido del propio negocio o como un derivado del diseño de producto o función del mismo, pero cuando una buena parte de la facturación puede provenir del diseño de un buen servicio es de especial importancia hacerlo de una forma adecuada. Esto es de es especial importancia hoy en día, donde nos encontramos dentro de una crisis social, económica e industrial muy importante, con tres grandes fenómenos que se mantienen ocultos como nos comenta Josu Ugarte en el libro “como salir de la crisis“. La globalización ha significado que nuestros mayores competidores son capaces de hacer el mismo producto y con una calidad razonable a la mitad de precio desde China, el consumo del producto en estándar medio se ha caído con la correspondiente bajada en la facturación en un producto con unos márgenes de por sí ajustados, y todo ello en un proceso en el que los cambios que se producen en todos los niveles van tan rápidos que no nos da tiempo para asimilarlos.

Al contrario de lo que ha estado sucediendo en el pasado proveer sólo un producto por parte de una empresa ya no es suficiente para asegurar la competitividad de la misma en un mercado global. Aplicar teorías de mejora de procesos tipo Six Sigma no nos asegura que nuestro cliente en un momento dado no se busque un proveedor con mejor coste por su bajo coste de mano de obra. Muchos de nuestros clientes además de productos demandan servicios, beneficios o incluso un éxito asegurado cuando compran el producto. Poseer un buen servicio asociado que ayude a fidelizar a tu cliente, no solo por precio sino por la experiencia en sí mima en el momento de la compra y en su utilización se hace necesario. Para todo ello el diseño de un modelo de negocio, una cultura organizacional adecuada enfocada hacia el cliente y la formación de equipos multidisciplinares asociados cobra especial importancia. La participación del usuario final dentro del diseño de servicios es otro de los ingredientes de todo el proceso en la búsqueda de detección y satisfacción de necesidades y de las características propias del proceso.

En la investigación hemos detectado (hasta el momento) 9 áreas de especial consideración relacionadas con el service design y que nos influyen a la hora de acometer el diseño de servicio y que las estamos estudiando a ese efecto:

  1. Design Thinking
  2. Producto extendido
  3. Participación en la cocreación
  4. Personalización masiva
  5. Product service mix
  6. Simplicidad
  7. Modelos de negocio
  8. Prototipaje
  9. Trabajo en Equipo

Fieles al concepto de prototipado ya hemos diseñado nuestro propio prototipo de metodología para el diseño de servicios en cuatro estadios Investigación, visualización, ideación y prototipado

Nuestros próximos pasos van encaminados a confrontar la metodología y las herramientas usadas en cada uno de los eslabones, con empresas industriales fabriles de nuestro entorno cercano,  aprender de/con ellas al mismo tiempo con el fin de redefinir la teoría con la realidad. Para ello aparte de visitas concertadas vamos a realizar una sesión tipo workshop con responsables de innovación y producto de empresas en el que explicar la metodología y hacer una pequeña práctica. Os invitamos a que os unáis a nosotros escribiéndonos un email.

Investigación sobre la base de la pirámide en Gipuzkoa

El pasado año dos investigadores de MIK.S.Coop. junto con la Fundación Emaús apostamos por impulsar un proyecto de investigación para crear un negocio inclusivo dentro de la provincia de Gipuzkoa. El título del mismo era “Negocios en la base de la pirámide para la inclusión social en Gipuzkoa”.

La filosofía con la que nació este estudio nace del paradigma creado por Stuart Hart y C.K. Pralahad en su artículo “Strategies in the bottom of the pyramid” y posteriormente desarrollado en sendos libros escritos por ambos autores “The fortune at the bottom of the pyramid” escrito por Pralahad  en 2004 y “Capitalism at the crossroads” por Stuart Hart en 2005.

Para comenzar lanzamos una primera aproximación del colectivo que considerábamos en la base de la pirámide en Gipuzkoa, no sólo por términos económicos sino también por términos de inclusivad. De tal modo que definimos la base de la pirámide guipuzcoana como “Aquella parte de la población guipuzkoana que vive con unos ingresos menores de 9000 € anuales y se encuentra en una situación de exclusión social.” Por ejemplo entendíamos que no era lo mismo ganar 7000 € anuales con un apoyo familiar o sin él.

A continuación nos dirigimos a conocer las necesidades y demandas de la población de la base de la pirámide. Definimos tres colectivos que por ser más abundantes y por la emergencia social de los mismos:

  • Mujeres monoparentales,
  • Inmigrantes adultos y
  • Parados de larga duración.

Realizamos una revisión de estudios hecho en nuestra realidad y como no teníamos ninguno que se acercara lo suficiente al colectivo de estudio, realizamos un total de 60 entrevistas en profundidad en las 4 áreas geográficas más afectadas, Bidasoa, Donosti, Tolosa y Eibar, acercándonos de primera mano a esta realidad.

En el trascurso de la investigación hemos identificado más de 15 necesidades que están por cubrir en la base de la pirámide guipuzcoana. De las mismas hemos priorizado en tres que nos parece que son las que mas potencialidad tienen:

  • Servicios de asistencia a la infancia, lúdico educativos
  • Recogida, reciclaje y reutilización de aparatos electrónicos
  • Desarrollo de negocios relacionados con los alimentos multiculturales

En los próximos meses trabajaremos próximamente para conocer su potencia de negocio real, así que si estáis interesados os animamos a acercaros a nosotros.

Podéis encontrar más información de estos estudios tanto en el informe ejecutivo como en el documento final de la investigación

Informe ejecutivo  Castellano Euskera

Documento final   Castellano Euskera

Este tipo de proyectos son muy innovadores e incipientes ya que normalmente no se aplican en países desarrollados sino emergentes, así que al final de proceso esperamos obtener una buena metodología o camino del proceso.

Desde aqui quiero agradecer a todos los que participamos en esta experiencia especialmente a Mertxe, Maria, Blanca e Ivan porque sin su especial dedicación esta investigación no hubiera sido posible. Esperamos poder contar con vosotros en la segunda parte de la misma.